Cas clients
Nos solutions s'adaptent à toutes les tailles d'entreprise et à tous les secteurs d'activité.
Nous apportons une croissance visible pour votre organisation.
Nos cas clients à consulter :
1- Mieux recruter avec une Marque Employeur.
2- Réduire ses coûts fixes avec un plan d'action RSE.
3- Diminuer ses émissions directes de carbone.
CAS CLIENT #1
MIEUX RECRUTER AVEC UNE MARQUE EMPLOYEUR
LES RESULTATS OBTENUS DANS LES 3 MOIS
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Réception de candidatures qualifiées.
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Amélioration du climat social avec la fin de la désorganisation en interne.
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Dynamique de recrutement sur les réseaux.
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Amélioration de l'image de l'entreprise.
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Fidélisation des salariés.
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Développement du chiffre d'affaires.
LE TEMOIGNAGE DU DIRIGEANT, XAVIER (42 ans)
Avec Le Bon Cap, nous avons compris que notre problématique de recrutement pouvait se régler en structurant notre démarche RH. Nous leur avons fait confiance et nous voilà bien avancés dans le recrutement de nouveaux salariés.
NOTRE CLIENT
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Une PME de 35 salariés dans la serrurerie - ferronnerie, sans service dédié à la gestion des ressources humaines.
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La gestion des ressources humaines est partagée entre le service compta et le cabinet d'expertise-comptable.
LA PROBLEMATIQUE
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Le dirigeant a 3 postes à pourvoir, mais il n'arrive pas à recruter.
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Ses offres d'emplois ne se démarquent pas et ne retiennent pas l'attention des candidats.
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L'entreprise est très peu présente sur les réseaux sociaux et le site internet n'est pas à jour.
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Les 3 postes non pourvus désorganisent l'entreprise et la gestion des chantiers.
NOTRE SOLUTION = UNE STRUCTURATION DE LA MARQUE EMPLOYEUR
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Réalisation de l'inventaire de toutes les pratiques RH et RSE, positives comme celles améliorer.
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Renforcement des pratiques positives.
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Proposition d'un plan d'action pour améliorer les pratiques qui doivent l'être.
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Flexibilité dans les horaires, bienveillance managériale, reconnaissance financière, respect de l'équilibre vie pro / vie perso, livret d'accueil et parcours d'intégration.
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Déploiement progressif de nouvelles actions RH / RSE.
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Appui à la mise à jour du site internet pour le rendre plus vivant.
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Rédaction d'une série de 5 posts orientés RH à publier sur les réseaux sociaux.
CAS CLIENT #2
REDUIRE SES COUTS FIXES AVEC UN PLAN D'ACTION RSE
NOTRE CLIENT
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Une TPE de 9 salariés spécialisée dans la maçonnerie générale.
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Une équipe terrain de 6 personnes, 2 chefs de chantiers et 1 assistante polyvalente.
LA PROBLEMATIQUE
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Le dirigeant voit ses coûts fixes augmentés depuis 2 ans, alors que les marges diminuent.
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Sa trésorerie baisse et il s'inquiète d'un possible manque de liquidité pour passer ses futures commandes fournisseurs.
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Chaque chef de chantier passe ses commandes fournisseurs.
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Les surplus de chantier sont stockés dans le dépôt et servent rarement pour d'autres chantiers.
NOTRE SOLUTION = REVISER LA POLITIQUE ACHAT ET FAIRE LA CHASSE AU GASPILLAGE
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Analyse des pratiques d'achats (fréquence, frais de livraison, groupage, erreurs de facturation, surveillance de l'évolution des prix, montant des remises, ...).
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Proposition d'un plan d'action pour doter l'entreprise d'une politique achat :
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passation des commandes par une seule personne pour négocier des remises au volume, groupage, vérification de la conformité de la facturation avec le bon de commande, relocalisation de certains achats en local, négociation de remise supplémentaire, surveillance de l'évolution des prix, réutilisation des produits non consommés sur d'autres chantiers, négociation de nouveaux délais de paiement pour moins tirer sur la trésorerie).
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Négociation de nouveaux délais de paiement avec les fournisseurs.
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Révision des frais généraux (formation éco-conduite pour réduire la consommation de carburants, chasse aux fuites d'eau au dépôt et sur les chantiers, tri des déchets, extinction des lumières, mise à l'arrêt des appareils électriques en veille, réduction des impressions papiers).
LES RESULTATS OBTENUS DANS LES 6 MOIS
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Retour à des marges normales.
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Renforcement de la trésorerie.
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Meilleure image de l'entreprise sur les chantiers grâce à un tri renforcé des déchets, une réduction des fuites / consommations d'eau, de nouveaux fournisseurs locaux.
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Baisse du stock de produits non utilisés.
LE TEMOIGNAGE DU DIRIGEANT, JEAN-MARC (54 ans)
Je ne m'étais jamais intéressé à ces questions, car elles sortent de mon travail quotidien qui est de réaliser des travaux de maçonnerie. Je n'ai pas de formation de gestion d'entreprise à la base. L'accompagnement m'a permis de voir différemment le fonctionnement de ma société. Je pense que cela va lui donner de la valeur lorsque je la vendrai.
CAS CLIENT #3
DIMINUER SES EMISSIONS DIRECTES DE CARBONE
NOTRE CLIENT
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Une entreprise industrielle de 120 personnes spécialisée dans le découpage et l'assemblage de pièces en aluminium.
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Une équipe terrain de 6 personnes, 2 chefs de chantiers et 1 assistante polyvalente.
LA PROBLEMATIQUE
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De plus en plus, les clients de l'entreprise lui demandent un bilan carbone propre à son activité, car ils sont eux-mêmes soumis au contrôle de leurs émissions de carbone par leurs clients.
NOTRE SOLUTION = FORMALISER UN PLAN D'ACTION BAS CARBONE
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Recueil des consommations directes d’énergies (gaz, carburants, électricité et autres énergies).
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Quantification des émissions directes en CO2e sur la base des consommations.
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Analyse des consommations et des rejets en CO2e associés selon la Base Empreinte® de l’ADEME.
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Evaluation des risques encourus par l'entreprise liés aux rejets par rapport aux règlementations et aux normes RSE.
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Identification des enjeux sociaux et commerciaux par rapport aux attentes clients, et financeurs.
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Définition des 5 actions prioritaires de réduction à engager à moyen et long terme pour baisser leurs charges.
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Rédaction d’un plan d’action pluriannuel sur 5 ans intégrant une stratégie bas carbone adaptée au contexte de l'entreprise.
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Réalisation d’un rapport prêt à diffuser aux parties prenantes sur la stratégie bas carbone de l'entreprise.
LES RESULTATS OBTENUS DANS LES 6 MOIS
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Sincérité des engagements de décarbonation auprès des clients.
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Réduction effective des émissions de CO2.
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Diminution des consommations de gaz.
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Adoption d'un plan de substitution du gaz vers les énergies renouvelables, notamment la récupération de chaleur fatale sur 5 ans.
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Baisse des factures énergétiques.
LE TEMOIGNAGE DU DIRIGEANT, ARNAUD (58 ans)
La gestion quotidienne est tellement prenante que ces sujets me sont toujours passés au-dessus de la tête et non par désintérêt mais par manque de temps. La guerre en Ukraine a été un coup de massue et la prise de conscience de ma dépendance au gaz. Cet accompagnement m'a permis de prendre une hauteur de vue que je n'avais pas, avec des solutions concrètes et pérennes.